Contenidos
Sin controlar, sin horarios establecidos, sin miedos, sin quejas, sin dejar solo al equipo, ¿cómo lo logramos en ZC? Te damos nuestros secretos.
Sacnicte Bastida
Si hay algo que nos enseñó la Covid – 19 es que debemos ser resilientes y flexibles ante los cambios. Por fortuna, la pandemia puso de moda el home office y con esto, el trabajo por objetivos.
Sin embargo, no todas las empresas entienden el significado de un esquema remoto. Recientemente, en México, entró en vigor una ley efectiva a partir de enero de 2021 para regular esta forma de empleo.
A causa de esto, se exige a las empresas establecer un horario de trabajo, no exigir que el empleado tenga la cámara y micrófonos encendidos por largos periodos, así como facilitarles los insumos necesarios como el pago de la luz y del teléfono.
¿Cómo lograr equipos de alto rendimiento con la pandemia?
Sin duda, en Zarzuela Comunicación sí sabemos lo que significa el trabajo desde casa y el trabajo en equipo, además, cada vez nos sale mejor.
En definitiva, no lo negamos, al comienzo fue difícil establecer las nuevas reglas y acoplarnos a esta nueva forma de trabajar, pero ya tenemos éxito.
Por cierto, ¿conoces la importancia de tener un lugar para trabajar? Te mostramos un video corto con todo lo que necesitas o puedes leer este post con los consejos de los empresarios famosos para ser más productivo.
¿Cómo hacemos el trabajo por objetivos?
1.- No controles
Primero, contamos con un pipeline para cada uno de los integrantes, con el cual semanalmente nos comprometemos a cumplir con las metas que ahí se establecen. Pero, por día, sin importar la jerarquía, tenemos que entregar nuestros pendientes.
2.- Adáptate
En segundo lugar, sí somos flexibles en el horario. El equipo tiene conocimiento que el comienzo laboral es a las 9:00 y finaliza a las 18:00 horas, pero cada quien sabe cómo administrar el tiempo. Eso sí, al siguiente día, debemos cumplir con las metas planteadas.
Diariamente hacemos una junta rápida con todos los integrantes, con la que logramos un sentido de pertenencia. Nos gusta: escucharnos y vernos, reír y llorar (de vez en cuando).
3.- No tengas miedo
Indiscutiblemente, al inicio de la pandemia, los viernes eran de terror, terminábamos nuestros pendientes al cuarto para la media noche que era el límite para enviarlos.
No obstante, ahora “salimos” temprano, como lo hacíamos cuando estábamos en modo presencial, es decir, en oficina. Claro, si surge un imprevisto con algún cliente, estamos al pie del cañón.
En conclusión, es importante darle al equipo una mejor calidad de vida, de esta manera también fomentas la satisfacción personal.
4.- No te quejes, propón
Precisamente, con el coronavirus y sus consecuencias, también hubo momentos en donde todos tuvimos infortunios, por lo que implementamos las propuestas de mejora semanales, ¿qué son?, si tienes algo que te preocupa, formula cómo resolverlo, manifiéstalo y dale seguimiento.
Asimismo, con este tipo de prácticas, logramos conciliar, aumentar la creatividad y sobre todo, mejorar en aquellas áreas de oportunidad que se tienen como empresa.
5.- Salte de la caja
Finalmente, una vez al mes tenemos una junta que, antes de la Covid – 19, la hacíamos fuera de la oficina en donde evaluamos seis puntos esenciales de la agencia.
Discutimos, se llegan a acuerdos y se implementan mejoras. Gracias a ella, podemos detectar aciertos y deficiencias, así como hacer cambios mes con mes.