¿Encontraste ese talento que te ayudará a cumplir los objetivos de tu organización? ¡No lo pierdas! Encuentra las soluciones para retener a tu nuevo empleado.
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Los profesionales de Recursos Humanos de todo el mundo se enfrentan ante un mercado laboral altamente competitivo que está evolucionando en tiempo real, y en donde muchos trabajadores persiguen una nueva visión de lo que realmente les importa. Es por eso que hoy compartiremos algunos consejos para la retención de talento.
Una parte fundamental para el éxito de cualquier organización son sus empleados, así que tanto la retención de empleados y la atracción es clave para seguir evolucionando.
¿Sabes si tus empleados se sienten realizados, o si están de acuerdo con sus salarios? ¿Qué tan dispuestos están al cambio?, ¿Están alineados con los valores de la empresa?
Sigue los consejos que aquí te compartimos y logra tener una fuerza de trabajo realmente contenta de trabajar para tu empresa.
Importancia de la retención de talento
Sencillamente la retención de talento es importante porque repercute tanto en los resultados como en la imagen de la empresa. También ofrece la oportunidad de limitar las consecuencias financieras de la pérdida de los mejores talentos.
Estas son algunas otras razones por las que debes trabajar por la retención de empleados:
1. Se limita la rotación de la fuerza laboral: La rotación de personal puede ser hasta cierto punto beneficiosa para las empresas, ya que puede aportar nuevos talentos. Sin embargo, cuando se pierden empleados de calidad, esto repercute en la empresa a todos los niveles (financiero, humano, de reputación, de productividad).
2. Ayuda a la contratación de nuevos talentos: Una empresa que promueve el bienestar de sus empleados no pasa desapercibida, y si un empleado no está contento con su empresa actual y oye hablar de las condiciones de trabajo que ofreces, tendrás más posibilidades de contratarlo.
3. Aumenta la productividad: Al aplicar una estrategia de retención de talento, se limita el riesgo de rotación, y por ende, problemas de productividad ya que no tienes que perder tiempo y recursos capacitando a nuevo personal.
4. Mejor control de costos: Mantener a tus empleados puede reducir enormemente los costos. La indemnización por su marcha, la búsqueda de un nuevo talento, la fase de formación, el tiempo… todo ello tiene un costo que merece la pena determinar antes de correr el riesgo de perder talento.
5. Se mejora la imagen de la empresa: La imagen de marca es esencial para la sostenibilidad de tu empresa. Debes convertirte en la empresa en la que todos quieren trabajar, la que sabe retener a sus empleados y a sus clientes.
6. Mejorar el ambiente en la empresa: ¿Cómo mantener los equipos unidos cuando los empleados cambian constantemente? Sin una estrategia de retención, la rotación de personal aumenta, y es difícil que los empleados creen un entendimiento que les implique y les haga querer alcanzar juntos un objetivo común.
¿Cómo están tus empleados? Herramientas para el ambiente laboral
Consejos para la retención de talento
Hemos recopilado algunos consejos y pasos prácticos para ayudar a los profesionales de Recursos Humanos a la retención en sus empresas:
- Replantea tus estrategias de compensación
En el entorno laboral actual, los empleados han dejado de centrarse en la retribución salarial para adoptar una perspectiva más holística que tenga en cuenta no sólo sus necesidades económicas, sino también su satisfacción y realización profesional, así como su capacidad para mejorar su entorno y, por supuesto, su plan de vida en general.
Las organizaciones modernas van más allá del dinero y elaboran paquetes de incentivos, bonificaciones y compensaciones adicionales, todo ello crea una cultura positiva dentro de la organización que hará que se lo piensen dos veces antes de marcharse por una oferta aparentemente mejor.
Aquí unos ejemplos de incentivos para empleados que te serán de utilidad.
- Pide más opiniones y conoce mejor a tus empleados
Otro de los consejos para la retención de empleados es conocerlos, Cuanto más conozcas a tu fuerza de trabajo, más fácil será retenerlos dentro de tu empresa.
Si tu comunicación es efectiva los empleados tendrán la oportunidad de expresarse y de ver que su opinión se valora, y si haces las preguntas adecuadas, descubrirás que la información es realmente valiosa.
Con el tiempo, cuando empieces a tomar decisiones basadas en datos sólidos recolectados a través de tus propias encuestas a empleados, te darás cuenta de que nunca tomarás una mala decisión y tu cultura y retención mejorarán por ese mismo hecho.
Sin embargo, a veces, por muy buena que sea la cultura de tu organización, algunas personas acabarán marchándose. Cuando un empleado se va voluntariamente, completar una encuesta de salida laboral es una parte vital del proceso.
Una vez que comprendas mejor por qué se van tus empleados y cómo se sienten los que se quedan, podrás elegir un área de enfoque y tomar decisiones basadas en datos para tener la mayor posibilidad de retener a tus mejores talentos.
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- Sé flexible
Es importante que las empresas se replanteen cómo ven el equilibrio entre la vida laboral y personal después de la pandemia, antes de que los empleados busquen otra organización que se adapte a sus necesidades. La forma más fácil de averiguar lo que tus empleados necesitan realmente es… adivinaste: ¡preguntarles!
Házles partícipes de la conversación; recopila información a través de encuestas sobre el compromiso de los empleados, organiza reuniones, sesiones de preguntas y respuestas, sesiones individuales, y cree una cultura de apertura y transparencia en la que se sientan capacitados para tomar sus propias decisiones y con la confianza de hablar libremente.
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- Crea vías de crecimiento
Si tus empleados no pueden encontrar oportunidades para su futuro en tu empresa, las buscarán en otra parte. Así que, otros de los consejos para la retención de tales es indagar cuáles son las necesidades de crecimiento de tus empleados.
Cuando empieces a reunir estos datos, tendrás una imagen más amplia de la situación actual de tu gente, y tendrás puntos de datos para mejorar tu capacidad de retención con acciones concretas.
Evita que tus empleados hagan presentismo laboral.
Conclusión
Retener el talento siempre ha sido un gran reto para las empresas de todo el mundo, y ahora más que nunca.
Los líderes se han dado cuenta de que tienen que ser más imaginativos en la forma de valorar a su gente. Porque lo último que necesita una organización es una plantilla cansada y desmotivada.
Así que, una vez que hayas encontrado a ese talento, es conveniente desarrollar soluciones para retener a tu nuevo empleado y seguir construyendo una cultura cada vez más fuerte. ¡Mucho éxito!
Autor: QuestionPro LATAM.
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